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企业之间的竞争无非是人才之争，数字化转型之根本是也是人才，因为人是企业转型路上最大的变量，当前大部分的传统企业，尤其是中小企业，在数字化组织能力上是缺失的

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2023-10-08 09:34

都说企业数字化转型是一项复杂的工程，但在实际的建设过程中大部分的传统企业还是低估了其难度，导致重视程度不够、各种能力缺失，今天老杨就来总结一下企业在数字化转型建设过程中所需的七种能力

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2023-10-07 09:28

数字化的业务流程是由人员活动和信息记录构成;信息记录又由数据构成，数据构成信息记录的方式，可以是较为自由、数据结构简单的“表单”形式，或者是较为复杂的数据库驱动方式，而人员活动支持待办提醒、数据展现支持等人机互动。

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2023-09-30 20:54

企业需要的是意识上的转型，需要的是融合思维，需要着重打造融合能力、协同能力，业务部门强势在某些方面无可厚非，但在数字化建设上并不是什么好事。

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2023-09-28 09:36

在企业数字化转型的过程中，要重点关注业务和技术两条主线协同发展，主要体现在：开展包括业务、数据、应用、技术架构在内的企业架构设计，推动业务“数字化”和信息系统设计选型，协调推进业务上线、数据共享和信息系统建设，一体融合业务数字化运营和信息系统运维。

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2023-09-27 09:39

据国际数据公司(idc)称，到2025年，全球数字化转型支出将达到2.8万亿美元，是2020年投资额的两倍多。其中超过1万亿美元可能因项目失败而浪费。

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2023-09-22 09:34

企业数字化转型呼声愈来愈高，企业也是年年做，大部分都是年年废，企业在数字化转型过程中需要重点构建与打造什么样的保障体系及能力?

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2023-09-19 09:13

对标一流，见贤思齐，并不太容易。企业进行财务数智化转型就像打仗一样，知己知彼才能增加获胜的希望。

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2023-09-19 09:08

当前大部分的头部企业在数字化转型的浪潮下都纷纷成立了自己的科技公司，一方面是为了更好的用技术服务于企业内部;而另一方面就是为了“肥水不流外人田”，拉动集团企业内循环，这样做在一定程度上推动了企业内部的数字化转型建设，但其发展过程也是困难重重

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2023-09-15 13:56

身处大模型的技术发展浪潮，我们必须认识到通用大语言模型的语料、输入和知识局限性，并在企业落地时，选择合适的领域语料，加以改造和二次开发。

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2023-09-15 11:09

如果说企业数字化转型在于“转”而非数字化本身，那么这个“转”字就包含了无穷的奥秘，有人说数字化转型就是要转意识、转组织、转技术.....等等，而老杨认为数字化时代最缺的是思维的转变。

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2023-09-13 12:14

三一集团是我国工程机械行业的龙头企业，信息化建设起步较早，也是在行业内率先进行数字化转型。有人说数字化转型就像大象转身一样难，三一重工就是在数字化时代奔跑的大象。数字化转型给三一带来的巨大的效益，不仅在规模上追赶国际工程机械巨头，在毛利率、净利率等效益指标上也追上甚至超过了国际竞争对手。2021年5月13日，三一重工入围福布斯全球企业2000强榜单，排名第468位，首次跻身全球企业500强，是榜单中排名中国第一、全球第二的工程机械企业。2022年，三一集团营业收入1545.60亿元，列中国企业500强的第170位。

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2023-09-12 09:48